Page 59 - LabMedya - 74

RÖPORTAJ 59

Dünyanın kaynakları bize bırakılan en büyük miras.
Bu mirası gelecek nesillere aktarmak da bizlerin en
büyük sorumluluklarından. Bu sorumluluğun bilincinde
olarak 2007 yılında TEMA ve Orman Bakanlığı ile
birlikte Ağaçlandırma Projemizi başlattık, 15 bin fidan
diktik. TOFD, IDEA Universal, Darüşşafaka, TOÇEV ve
KAÇUV ile birlikte sosyal sorumluluk faaliyetlerimizi
sürdürüyoruz. Projelerimize kaynak ayırabilme fırsatını
bize sağlayan değerli müşterilerimize, emeği geçen
tüm çalışma arkadaşlarımıza ve iş ortaklarımıza
teşekkürü bir borç biliyoruz.

Günümüzde her marka kendisini bir sosyal sorumluluk
projesiyle özdeşleştirerek marka kimliğini tamamlama
gayesinde. Biz de bu noktada sanatı da kapsayan yeni
projeler gerçekleştirmek istiyoruz. Sektörde de bu
alanda öncülük yapıp örnek olmak istiyoruz.

güncellenen pestisitler gibi birçok kritik uygulamaya sektördeki en aktif şirketlerden biriyiz. Kurumsal sabırsızlık bazen onlara yeni yolları da bizim neslimize Yoğun iş temponuzda kendinize nasıl
yönelik aplikasyonla ses getirdik. çizgimizi koruduğumuz ancak şirket içerisindeki yatay göre daha kolay açabiliyor diye düşünüyorum. Yeni vakit ayırıyorsunuz? Iş dışında neler
hiyerarşi ve aile olma durumunu da yansıttığımız bir jenerasyondaki kurumsal bağlılık çok daha düşük yapmaktan keyif alırsınız?
Ayrıca, hızla gelişmekte olan yaşam bilimleri ve Instagram hesabımız var. LinkedIn’de de çok değerli iş bildiğiniz üzere. Daha önce girdiği kurumdan emekli Benim için haftanın planlaması; hafta içi iş, hafta
biyoteknoloji alanında artan ihtiyaçları karşılamak ortaklarımız ve müşterilerimizle buluşmamıza olanak olmaya çalışan insanların mentalitesi artık yeni nesilde sonu aile şeklinde. Burada bir ayrımı doğru yapmak
için lider tedarikçilerle iş birlikleri gerçekleştirdik. Bu sağlayan paylaşımlarımız devam ediyor. bulunmuyor. Her şeyde olduğu gibi iş süreçlerinde gerekiyor. İşin bir amaç değil araç olduğunu
alanda araştırmadan üretim ölçeğine kadar uçtan de bazen ‘’hızlı tüketme, tükenme’’ olabiliyor. Bunun unutmamak çok kıymetli.
uca destek sağlıyoruz. Iş süreçlerinizdeki başarılar aslında önüne geçebilmek adına çalışanlarımıza iyi şartlarda
çalışanlarınızın mutluluğunun bir ve kendilerini geliştirebilecekleri imkânlar sunmaya Zaman yönetiminin verimlilik açısından çok önemli
Biyoreaktörlerden, mikroplaka okuyucu ve görüntüleme göstergesi diye düşünüyoruz. Bu gayret ediyoruz. olduğuna inanıyorum. Her ne kadar günümüz metropol
cihazlarına, hücre kültürü sarf malzemelerinden doğrultuda oluşturduğunuz bir mottonuz hayatında zamanı doğru kullanmak zor olsa da bunu
dijital PCR’a kadar oldukça geniş bir ürün portföyü var; “Farkı Yaratan Insandır.” Bunu biraz Farklı jenerasyondan olan çalışanlarımız birbirinden başarabilenler bir adım öne çıkıyor.
sunuyoruz. açabilir misiniz? çok şey öğreniyor ve ortak payda olan Ant Teknik’te
Her insan yaşamını sürdürebilmek için hayatı boyunca buluşuyorlar. İş temposunun yoğunluğundan biraz uzaklaşabilmek
Ant Teknik’in kurumsal yönetim bir iş ile uğraşmak durumunda. İş sürdürebilirliği için için hobi sahibi olmak çok önemli. Herkesin bir hobisi
stratejisinden biraz bahseder misiniz? insanların işe gelirken, çalışırken kendilerini mutlu ve Çalışanlarımızı belli kalıplara hapsederek işleri dikte olması gerektiğine inanıyorum. En büyük hobilerimden
Sizi siz yapan özellikler neler? huzurlu hissetmeleri gerektiğine inanıyoruz. Yaptıkları ederek öğretmek yerine; onlara ne istediğimizi ve birisi kızımla mutfakta zaman geçirmek.
Ant Teknik olarak paylaşmayı seviyoruz ve paylaştıkça işten keyif alabilmeleri bizim için önemli. neden istediğimizi anlatarak inisiyatif kullanmalarını
büyüyeceğimize inanıyoruz. Şirket değerlerimizin sağlıyoruz. Çalışanlarımızı doğru şekilde geliştirip Okumayı seviyorum. Herkesin her fırsatta okuması
merkezinde olan “Farkı yaratan insandır” perspektifi Satışın bir okulu yok ancak Ant Teknik bu noktada yetiştirerek yöneticilerine olan bağımlılıklarını gerektiğini düşünüyorum. Okumakla kazanılacak en
ile şeffaf ve katılımcı bir yönetim tarzı benimsedik. da iyi bir okul. Yönetimsel olarak dikey hiyerarşinin azaltıyoruz. Bunun bir tür bayrak yarışı olduğuna ufak bilgi bile kendinize kattığınız büyük bir değerdir.
keskin çizgilerinden uzağız. Bu durum, çalışanlarımızın inanıyoruz. Şirketin devamlılığı ve sürdürülebilirliği Ayrıca okuma alışkanlığı kişilere hayatındaki olayları,
Ayrıca, tüm kademelerdeki çalışanlarımız bilir ki, bizim birbiriyle ve yönetimle olan iletişimine pozitif katkı için her tecrübeli arkadaşımızın yerine daha genç durumları, karakterleri de doğru okuyabilme kabiliyetini
işimiz cihaz satmak değil; hizmet vermektir. Aslında bu sağlıyor. Daha büyük kurumsal yapılardaki hantallık arkadaşları yetiştirdiği bir sistemi hedefliyoruz. kazandırıyor ve kelime haznesini zenginleştiriyor. Bir
hizmet verme süreci bir tür iş ortaklığı. Her iki tarafın bizde yok. Aldığımız SLII (durumsal liderlik) eğitiminin insana okumak sıkıcı geliyorsa bence o kişi yanlış kitap
da memnun olması güçlü bağlara sahip iş ortaklıklarını de katkısıyla çalışanlarımızı tüm süreçlerimize dahil Öğrenmenin sonu yok. Her yaşta, her durumda yeni okuyordur. Aradığı takdirde kendisine uygun konuyu,
beraberinde getiriyor ve güven tesis edilmiş oluyor. ederek kolektif bir yapı kurduk. Öneriler ve yeni fikirler şeyler öğreniyoruz aslında. Bu noktada da karşımıza türü ve içeriği bulacaktır.
Satış ve servis stratejimizi de bu temeller üzerine şirketimizde karşılık buluyor. Organizasyonumuz ‘’Tersine Mentorlük’’ kavramı çıkıyor. Jenerasyonlar
inşa ettik. içerisindeki herkesin görevi iş süreçlerimize katkı ve arasında olaylara yönelik yaklaşımdaki farklılıklar Farklı kültürleri tanımaya meraklıyım. Shimadzu
destek sağlıyor. Ve tüm çalışanlarımızı da faydaları aslında büyük bir zenginlik. Biz bu zenginliği pozitif sayesinde yakından tanıma imkânı bulduğum Japon
Pandemi süreci sonrasında iş akış dahilinde şirketin sahibi olarak görüyoruz. bir katkı, katma değer olarak görüyoruz. kültürünün bizim kültürümüzle benzerlikleri olduğunu
süreçlerinizde, sektörünüzde, düşünüyorum. İşim gereği çok fazla seyahat ediyorum.
çalışanların ve siz yöneticilerin Çalışan bağlılığı, sadakati için yaptığınız Bu benim için büyük bir şans. Gündüzleri işle geçen
yaklaşımında neler değişti? ne tür faaliyetler var? Buna yönelik yeni seyahat günlerimin akşamları bana kalıyor. Yürümeyi
Pandemi dünya genelindeki satış, servis ve pazarlama projeler var mıdır? çok seviyorum. Gittiğim şehri de yürüme alışkanlığım
faaliyetlerini doğrudan etkiledi. Pandemi süresince 2019 yılında kurulan İnsan Kaynakları departmanımızın sayesinde daha rahat keşfedebiliyorum.
işletmeler durmadı. Biz de pandeminin gerektirdiği yürüttüğü faaliyetler bu yönde ciddi katkı sağlıyor.
güvenlik önlemleri ile kesintisiz destek sağlamaya Çalışanlarımızın kişisel gelişimlerine katkı Şu aralar kahveye olan merakım ise tutkuya
gayret ettik. sağlayacak eğitimler planlıyoruz. Bu planlamalar dönüşmüş durumda. Atıcılık ise kızımla ortak hobimiz,
bire bir çalışanlarımızın istek, ihtiyaç ve talepleri Havalı Silahlar Atıcılık Federasyonu’na bağlı bir kulüpte
Pandeminin doğal sonucu olarak hızlanan dijital doğrultusunda şekilleniyor. Bunun yanı sıra İnsan lisanslı sporcuyum..
dönüşüm, uzaktan servis desteği, online eğitim ve Kaynakları departmanımızın; yönetim ve çalışanlarımız
seminerler, uzaktan ve dönüşümlü çalışma gibi arasındaki ilişkiye olan objektif yaklaşımı süreçlerimize Işinize dair en büyük motivasyon
kavram ve süreçler hayatımıza dahil oldu. Yaşanan Şirket yaş ortalamanız nedir, yeni neslin pozitif katkı sağladı. kaynağınız nedir?
bu zor süreç bizlere iş yapış şeklimizde ve çalışma Ant Teknik’e entegresi için yaptığınız 130’un üzerinde her biri kendi alanında uzman çalışma
modelimizde yenilikler yapabilmenin yolunu açtı. yenilikler var mıdır? Yeni jenerasyonun Süreçleri geliştirebilmek için en büyük gösterge arkadaşımız var. Onların bilgi ve emeğiyle işimize değer
iş yapış modellerinde gözlemlediğiniz en ölçümlerdir. Bu noktada çalışan bağlılığını katmak ve sürdürülebilir istihdam sağlayabilmek en
Ant Teknik dijital dönüşüme önemli değişiklikler nelerdir? ölçebileceğimiz yeni bir sistem planlıyoruz. Böylelikle büyük motivasyonumuz. Biz ‘’iyi insanları’’ şirket
nasıl bakıyor? Bu noktada Kurumsal yaş ortalamamız 37. Şirketimizin olumlu ya da olumsuz geri bildirimlere daha kolay bünyemize dahil etmeye gayret eden bir firmayız.
faaliyetleriniz neler? daha da gençleşmeye eğilimi var. Bu noktada ulaşabilmeyi amaçlıyoruz. Biraz klişe belki ama insanların sevdikleri işi yapmaları
Dijitalleşme sürecini birçok büyük marka uzun bir farklı departmanlarımıza kazandırdığımız genç ya da yaptıkları işi sevmeleri gerçekten çok önemli.
süre önce tamamladı. Sektörel olarak bunun gerisinde arkadaşlarımız oldu. Yeni jenerasyon elbette ki gelişen Sektörünüzde sosyal sorumluluk Başarı ancak yapılan işten keyif alındığında mümkün
kaldığımızı kabul etmemizin dijitalleşebilme noktasında ve değişen koşullar doğrultusunda eğilim gösteriyor. projelerine öncülük ettiğiniz birçok olabiliyor.
iyi bir başlangıç olacağına inanıyorum. Ancak sektör Bizim jenerasyonumuza göre çok daha hızlı ve faaliyetiniz var. Sosyal sorumluluk sizin
içerisindeki dijitalleşme süreçlerinde iyi bir öncü kolay öğrenebiliyorlar. Burada teknolojinin faydası ve Ant Teknik için neyi ifade ediyor, bu LabMedya gibi sektörün değerli yayın organlarından
olduğumuzu düşünüyorum. Pandemi sürecinde yadsınamaz. Günümüzde bilgiye ulaşabilmek gerçekten noktada yeni projeleriniz var mıdır? birinde, Ant Teknik’e ve bana yer verdiğiniz için
tüm şirketlerde olduğu gibi dijitalleşme bizde de çok kolay. Öte yandan bu kolaylık insanlarda bazı Sosyal sorumluluk faaliyetleri günümüzde kurumsal teşekkür ediyorum. Benim için keyifli bir söyleşi oldu.
ivme kazandı. Microsoft’un kullanmadığımız birçok özelliklerin körelmesine de yol açabiliyor. Örneğin kelime bazda önemi artan bir konu. Biz de bu noktada farklı Son olarak gençlere bir mesajım var: Hayatınızda
aracına çok daha hızlı entegre olabildik böylelikle. haznemiz daralıyor, çok az kelimeyle konuşuyoruz. alanlarda çalışan sivil toplum kuruluşları (STK) ile gerçekleşebilecek tüm olumsuzluklara rağmen
Geliştirmemiz gereken noktaları planlıyoruz. Örneğin Kendimizi ifade etmekte güçlük çekebiliyoruz. ortak projeler yürütüyoruz. Çalışanlarımızla birlikte mücadele etmekten, yaptığınız işten keyif almaktan
web sitemizi yenilemeyi düşünüyoruz. Çok daha gerçekleştirdiğimiz projelerle sosyal fayda elde ve hayallerinizden vazgeçmeyin.
kullanıcı dostu ve modern bir web sitesine kavuşacağız Yeni nesilde gözlemlediğim bir diğer özellik ise bizim ediyoruz. Bu karşılığı olmayan bir maneviyat ve
önümüzdeki yıl. Sosyal medyada çok aktifiz. Belki jenerasyonumuza göre biraz sabırsız olmaları. Ancak bu şirketimizde bir kültüre dönüşmüş durumda.