Page 15 - LabMedya - 80

ANT TEKNİK

İNSAN KAYNAKLARI

Insan Kaynakları, bir organizasyonun hedeflerini geçen gün daha ileri taşıdığına inanıyor ve sektörde Selin Kadehciyan, iş hayatına 2000 yılında yurt dışı
başarılı bir şekilde gerçekleştirebilmesi için birçok iz bırakmak için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. eğitim danışmanı olarak başladı. Sonrasında belli
konuda katkı sağlayan bir departmandır. Ant Teknik bir süre yabancı dil eğitimi konusunda hizmet veren
İnsan Kaynakları olarak misyonumuz işe alım, or- IK DEPARTMANI OLARAK bir firmada eğitim danışmanı olarak çalıştı. İnsan
yantasyon, yetenek yönetimi, performans yönetimi, NELER YAPIYORUZ? Kaynakları yolculuğu 2006 yılında Sandoz İlaç'ta baş-
kurum içi iletişim, çalışan bağlılığı gibi süreçlerin yö- ladı. Dokümantasyon süreçleri ile başlayan İnsan
netimini şirketin stratejik hedeflerine paralel olarak Çalışan Bağlılığı Anketleri Kaynakları süreci; işe alım, yetenek yönetimi, eğitim
gerçekleştirerek iş süreçlerine destek vermektir. yönetimi, performans yönetimi gibi daha kompleks
Çalışan bağlılığına yönelik olarak, yalnızca yapılan bir görev tanımı ile sürdü.
Ant Teknik İnsan Kaynakları departmanı Nisan 2019’da çalışan anketleriyle sınırlı kalmayıp her bir çalışa-
kuruldu. Kurulduğu günden bu yana birçok iş süreci- nımızla bire bir görüşmeler gerçekleştiriyor ve bu Gestalt Bireysel Gelişim Programı’nda aldığı eğitim ile
mizin iyileştirilmesi ve geliştirilmesinde öncülük etti. görüşmelerden elde ettiğimiz çıktıları önceliklendirip özel ve iş hayatını zenginleştirme fırsatı buldu. Sandoz
titizlikle planlıyoruz. Son görüşmelerimizin ardından İlaç’taki 10 yıllık kariyeri İK Uzmanı, İK İş Ortağı ve İK
Organizasyonların bir değer ortaya koyabilmeleri ve hayata geçirdiğimiz yeniliklerden biri de doğum günü Yöneticisi rolleri ile devam etti.
bunu sürdürülebilir hale getirebilmeleri ancak orga- izni uygulaması oldu.
nizasyondaki çalışanlarıyla mümkündür. Bu doğrul- Sandoz İlaç sonrasında 2 yıl süreyle İK danışmanlığı
tuda İnsan Kaynakları departmanının süreçlerinin Çalışan mutluluğunu merkeze aldığımız sürprizleri- yapan Selin Kadehciyan, 2019 yılından bu yana Ant
şirket stratejisi ile paralel ilerlemesi, bu doğrultuda mizle, bu yöndeki çabalarımızı sürdüreceğiz. Teknik’te İK Müdürü olarak çalışmaktadır.
çalışanların gelişimine katkıda bulunabilmesi büyük Sosyal Sorumluluk Projeleri
önem arz etmektedir. Yetenek Yönetimi Kişisel gelişimin hayattaki önemine değinen Kadeh-
Sosyal sorumluluk faaliyetlerimizi Pazarlama depart- ciyan, bu sebeple gelişim fırsatları yakaladığı her
Çalışanlarımızın gelişimi bizler için çok önemli. Bir manımızın öncülüğünde sürdürüyoruz ve sektörde alanda olmayı sevdiğinden bahsediyor.
işi nasıl yaptığımız, ne yaptığımız kadar önemlidir. öncülük etmeye çalışıyoruz. Bu yol ile daha büyük bir
Bu sebeple öncelikle rol bazlı yetkinlik belirleme ve sosyal fayda elde edilebileceğine inanıyoruz. Birbiri- Selin Kadehciyan aynı zamanda İstanbul Koruyucu
değerlendirme çalışmamızı çalışma arkadaşlarımızın mize, toplumumuza ve çevremize karşı olan sorumlu- Aile Derneği ve KAÇUV gönüllüsü olarak aktif çalış-
büyük desteği ile tamamladık. Ardından çalıştıkları luğumuzun farkındayız. Geliştirdiğimiz yeni projelerle malarda bulunuyor ve sosyal sorumluluk süreçlerinin
rol bazında davranış envanterleri uyguladık. Belli ka- sürdürülebilir sosyal fayda ortaya koyuyoruz. önemine inanıyor.
demedeki çalışanlarımız için değerlendirme merkezi
çalışması gerçekleştirdik. Böylece herkesin bireysel Gerçekleştirdiğimiz sosyal sorumluluk projelerinden
güçlü ve gelişim alanlarını daha net ortaya çıkarta- bazıları aşağıdaki gibi:
bilecek bir fırsat bulabildik. Bundan sonraki adımımız
ise öncelikle ortaya çıkan güçlü yönlerle şirkete nasıl ¾ Her Cihaza 1 Fidan - TEMA ve Orman ve Su
katkı sağlanabileceğini belirlemek ve kişilerin gelişim İşleri Bakanlığı
alanlarına uygun gelişim fırsatları sunarak bu alanları ¾ Tekerlekli Sandalye Engelsiz Hayat Projesi -
güçlü hale getirebilmek olacak. TOFD (Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği)
¾ Sürdürülebilir Dünya İçin Bez Çanta Projesi -
Geçtiğimiz yıl yönetici rolündeki arkadaşlarımızın TOFD / KAÇUV (Kanserli Çocuklara Umut Vakfı)
Ant Teknik İnsan Kaynakları olarak günlük işleyişin liderlik yetkinliklerini daha etkin kullanabilmeleri ¾ Ant İkonik KAÇUV Defterleri Projesi - KAÇUV
yönetiminden daha çok şirketin orta ve uzun vadeli için gerçekleştirdiğimiz liderlik eğitim programına ¾ Yılbaşı Hediyeleri & Yeni Yıl Tebrik Kartları –
hedeflerine ulaşabilmesini sağlamak için çalışıyo- ek olarak 2024 planımız öncelikli olarak bu eğitimlere Darüşşafaka / KAÇUV
ruz. Şirket stratejisine uygun olarak yetenek yönetimi devam etmek yönünde. ¾ Afrikalı Ailelere Su, Tohum ve Güneş Enerjisi
programı kapsamında liderlik gelişimi vb. süreçler Desteği Projesi - IDEA Universal
ile çalışanlarımızı doğru şekilde yönlendirip kişilerin Kurum Içi Etkinlikler ¾ Umutlu Kutular Projesi - KAÇUV
güçlü ve gelişim alanlarını doğru belirlemeye gayret ¾ İstanbul Maratonu Bi Fayda – TOFD, KAÇUV,
ediyoruz. Pandemi öncesi 20. yılımızı kutlamak için tüm çalı- Darüşşafaka
şanlarımızla gerçekleştirdiğimiz Kıbrıs seyahati son-
Sürekli değişen bir çağda, şirketimizde insanın kalıcı rasında pandemi nedeni ile ara verdiğimiz sosyal Sosyal sorumluluk projelerimizin kapsamını, hacmini
gücü üzerine düşünüyoruz. 'Farkı yaratan insandır,' etkinliklerimize tekrar başladık. İlkini Ant Teras Bi ve etkisini arttırarak devam ettireceğiz.
iş dünyasına yaklaşımımızı çok iyi tanımlıyor. Ant Mola ile başlattık. Kurum içi bir etkinlik süreci olarak
Teknik’in her bir çalışanının eşsiz potansiyelini or- devam eden Bi Mola Etkinliklerimiz kurum içi iletişim İK süreçlerimizin özetinin akabinde biraz da İK Müdü-
taya çıkarma konusundaki taahhüdümüzün bizi her süreçlerimize katkı sağlıyor. rümüz Selin Kadehciyan’ı tanıtmak istiyoruz.